作者：本站编辑 来源：原创 发布日期：2023-05-25 浏览次数：

推进投资项目落地和管理整合优化是集团高质量快速发展的必要途径和重要抓手。在5月19日召开的月度会上，集团党委书记、董事长曹江林要求集团各板块公司和总部职能部门持续发力，扎实推进投资项目落地和管理整合优化。

曹江林强调了推进项目落地的“五步法”。一是大胆设想。凡是符合习近平总书记关于“三农”工作重要论述和重要指示批示精神、符合国家战略、符合集团或板块公司战略方向和主责主业的项目，我们都要大胆探索，认真研究。二是细心求证。围绕投资五要素（战略、市场、资金、成本和效益）求证，围绕行业前列代表企业对标求证，围绕未来5年的ROE预测指标求证。三是善用中介。无论是重组项目还是新建项目，特别是重组项目，要发挥内部法律、财务、市场专家的作用，更要发挥外部法律、财务、券商等中介机构作用。四是程序到位。要在开好部门内部会、跨部门会认真研究、充分论证的基础上，严格履行“三会”决策程序。五是规范治理。项目公司治理结构要落实两个“一以贯之”重要要求，强化董事会运行规范化、有效化，坚持经营管理层市场化。

曹江林还分享了管理整合优化的“三五管理”心得体会。联合重组项目能否成功，关键在管理整合是否有效；企业运行效率、核心竞争力能否提高，管理优化是必然手段。第一个“五”是“五化”：一体化，战略及投资、企业文化（特别是核心价值观）、经营管理原则必须上下一致，实现一体；模式化，要及时总结提炼在采购、营销、财务、生产、技术方面的好的经验做法，形成模式推广；流程化，事事有流程、人人有权责、信息能共享，实现产供销、财务、商务、法律的高效无缝对接；制度化，坚持“一致性、操作性、先进性”原则，进行制度的废改立；数字化，要当数字化干部，做到目标定数据、经营讲数据、分析用数据。第二个“五”是“五集中”：市场营销集中，要从品牌、市场营销队伍管理、价格政策三方面，抓住市场营销龙头工作；采购集中，要抓好政策集中、程序集中、大宗采购管理集中等重点，有效降低采购成本，严防腐败滋生；财务集中，要抓好财权管理的集中、财务政策包括分配政策的集中、财务总监的委派或培训管理的集中等三方面核心；技术研发集中，要贯彻围绕主业主产品抓创新、围绕市场抓创新的理念，落实技术产品化、产品市场化、市场效益化的要求。投资集中，要落实自上而下、自下而上的双向原则和并联工作法、一体化工作法，提高效率，防范风险。第三个“五”是“五个KPI”：每个干部都要有KPI管理意识，每个干部都要紧盯本企业本部门工作的至少5个KPI。

曹江林再次强调了企业成功的三个要素：清晰的战略方向、创造性的执行力和市场化的机制。